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會(huì)員制超市10大品牌排行榜【最新名單公布】

會(huì)員制超市10大品牌排行榜
數(shù)據(jù)賦能 共話(huà)品牌 相信品牌的力量
榜單說(shuō)明
品牌榜更新時(shí)間:2025年07月12日(榜中榜每月更新)
入榜《2025年CNPP會(huì)員制超市十大品牌榜中榜名錄》的有:Sam'sClub山姆會(huì)員商店、COSTCO開(kāi)市客、麥德龍plus、永輝倉(cāng)儲(chǔ)超市、Fudi、大潤(rùn)發(fā)M會(huì)員商店、盒馬X會(huì)員店、家家悅會(huì)員店、人人樂(lè)會(huì)員折扣店、大張長(zhǎng)申批發(fā)超市等,會(huì)員制超市10大品牌排行榜由CNPP品牌榜中榜大數(shù)據(jù)「研究院」和CN10排排榜技術(shù)「研究院」通過(guò)資料收集整理,并基于大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及人為根據(jù)市場(chǎng)和參數(shù)條件變化的分析研究專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)而得出,是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)真實(shí)客觀(guān)呈現(xiàn)的結(jié)果,排序不分先后,不是認(rèn)定認(rèn)證、不是競(jìng)價(jià)排名、不是表彰評(píng)選、不是評(píng)獎(jiǎng)評(píng)比,旨在褒揚(yáng)優(yōu)秀品牌,展現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)。
會(huì)員制超市10大品牌
行業(yè)推薦品牌
知識(shí)點(diǎn)

1、以服務(wù)小商、小販與機(jī)關(guān)行號(hào)等小企業(yè)為對(duì)象

會(huì)員超市針對(duì)小商、小販作為主要的市場(chǎng)區(qū)格,有以下幾個(gè)理由:

(1)大型企業(yè)一般都有自己成熟穩(wěn)定的供貨渠道,且因采購(gòu)量較大,可直接與廠(chǎng)商交易,無(wú)需透過(guò)中間商供貨。

(2)小商戶(hù)或個(gè)體戶(hù)的進(jìn)貨渠道主要來(lái)自于企業(yè)規(guī)模較小的各級(jí)中間商,進(jìn)貨成本較高,假如直接向廠(chǎng)商下訂單,其規(guī)模與財(cái)力又無(wú)法滿(mǎn)足廠(chǎng)商規(guī)定的最低訂貨量。

(3)小商、小販中以個(gè)體老板居多,由于是經(jīng)營(yíng)自己的小買(mǎi)賣(mài),比較具備成本控制的意識(shí),會(huì)積極地去尋找更便宜的替代貨源,而會(huì)員超市正是能夠滿(mǎn)足他們降低成本的需求與錙銖必較的商人心態(tài)。

2、以單品趨動(dòng)取代類(lèi)別趨動(dòng)

由于會(huì)員超市受倉(cāng)儲(chǔ)貨架展示陳列空間的限制,能夠陳列的商品品種有限。因此,商品的廣度與深度不能無(wú)限延伸。同類(lèi)商品必須選擇市場(chǎng)上知名度最高的品牌與該品牌最暢銷(xiāo)的品種為原則,如此才能將有限的品種做出規(guī)模來(lái)。為此,作為會(huì)員超市的采購(gòu)人員,其選擇商品的難度較一般非會(huì)員制的大型超市要高得多。因此,為了使會(huì)員超市的銷(xiāo)售量極大化,必須采用單品趨動(dòng)的商品策略,即將商品采購(gòu)政策鎖定高回轉(zhuǎn)的商品或是能產(chǎn)生高銷(xiāo)售量的商品。換言之,對(duì)會(huì)員超市而言,顧客的某個(gè)需求等于一個(gè)或幾個(gè)單品;對(duì)一般非會(huì)員制的大型超市而言,顧客的某一個(gè)需求則視為相當(dāng)于由一組商品群構(gòu)成的小分類(lèi)。

3、會(huì)員的年費(fèi)是會(huì)員超市的主要收入來(lái)源

會(huì)員超市顧名思義其服務(wù)的對(duì)象是會(huì)員,因此,會(huì)員超市必須對(duì)會(huì)員收取一定的會(huì)費(fèi),而此會(huì)費(fèi)便成為會(huì)員超市最主要的收入來(lái)源。會(huì)費(fèi)既然是會(huì)員超市的主要收入,就必須是經(jīng)常性收入。所以成為會(huì)員制的會(huì)員后,按商家規(guī)定,每年必須支付一次會(huì)費(fèi)才能保持其會(huì)員的資格。因此,只要會(huì)員推廣順利,會(huì)員超市可以不靠商品營(yíng)利為目的,其毛利率水平只要能夠維持超市的基本經(jīng)營(yíng)費(fèi)用包括租金、工資、水電費(fèi)等即可,毛利率的結(jié)構(gòu)中可以不含利潤(rùn),因?yàn)槔麧?rùn)已在會(huì)費(fèi)收入中體現(xiàn)了。這種不以商品本身營(yíng)利為目的的機(jī)制才能將商品的售價(jià)壓至最低的水平。這也正是會(huì)員超市的商家所宣稱(chēng)的,其商品的平均售價(jià)低于一般超市零售價(jià)15%左右的理論基礎(chǔ)。

4、低成本經(jīng)營(yíng)是成功的關(guān)鍵

由于會(huì)員超市的主要利潤(rùn)是來(lái)自于每年向會(huì)員收取一次的會(huì)費(fèi),因此,商家在制定商品價(jià)格的時(shí)候必須考慮兩個(gè)方面以維持其商品的競(jìng)爭(zhēng)力,一方面靠做大商品規(guī)模以降低進(jìn)貨成本外,另一方面是控制經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。因?yàn)樵跁?huì)員超市不以商品營(yíng)利為目的的前提下,若要維持售價(jià)水平的競(jìng)爭(zhēng)力,經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制是關(guān)鍵,否則商品的售價(jià)水平會(huì)因?yàn)橘M(fèi)用的增加而被迫提高,最終失去競(jìng)爭(zhēng)力。鎖定忠實(shí)會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)學(xué)中已明確告訴我們市場(chǎng)區(qū)格的重要性。會(huì)員超市也不例外,必須有針對(duì)性的鎖定自己的目標(biāo)顧客群,然后,集中企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)資源,竭盡全力去滿(mǎn)足該顧客群的需求。

國(guó)內(nèi)目前各地的會(huì)員超市對(duì)各自的會(huì)員制定不同的會(huì)員收費(fèi)政策,有的收,有的不收,情況比較混亂,主要的原因筆者認(rèn)為有兩個(gè):首先是各商家對(duì)會(huì)員超市的經(jīng)營(yíng)理念有不同的理解;其次是各會(huì)員超市在實(shí)施會(huì)員制的過(guò)程中,由于經(jīng)營(yíng)思路不明確,無(wú)法堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)理念而中途放棄會(huì)員制或改為大賣(mài)場(chǎng)。

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