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五星好評(píng)
一、公司成長(zhǎng)歷程：1978年——?jiǎng)?chuàng)建龍虎木器加工廠；1983年——?jiǎng)?chuàng)建新都縣鋼窗廠；1992年5月——組建四川龍虎門窗集團(tuán)總公司；1995年3月——組建四川新都龍虎(集團(tuán))股份有限公司；2006年6月——三個(gè)生產(chǎn)性公司(即成都龍虎塑料型材有限公司、四川冷軋優(yōu)鋼有限公司、新都龍虎型材有限公司)合并后更名為成都市龍虎鋼塑型材有限公司；2012年6月——成都市龍虎鋼塑型材有限公司更名為成都市龍虎型材有限公司。
二、公司規(guī)模：
公司現(xiàn)有員工70余人，技術(shù)員工30余人，管理人員10余人，占地面積130余畝，建有標(biāo)準(zhǔn)廠房35000多平方米。
三、公司現(xiàn)有產(chǎn)品及運(yùn)用領(lǐng)域
公司主要生產(chǎn)冷軋帶鋼及各類鋼制焊管，包括方管、圓管、矩管、異形管等，擁有數(shù)條帶鋼分剪線、退火爐4臺(tái)，焊管生產(chǎn)線5條，年產(chǎn)能達(dá)4萬噸左右。
“兩鋼”產(chǎn)品廣泛運(yùn)用于汽車、醫(yī)療器具、教學(xué)器材、家用辦公家具、超市貨架、民用軍用帳篷用管等各類行業(yè)。多年來被重慶長(zhǎng)安汽車、力帆集團(tuán)、四川大學(xué)、四川師范大學(xué)廣泛使用。近年來的抗震、防疫救災(zāi)工程、成都市路橋修建工程、第二、第三繞城高速所用的檢測(cè)管也大量采用我公司管材，產(chǎn)品暢銷全國(guó)各地。
四、公司榮譽(yù)
公司多年來受到了成都市、新都區(qū)政府的關(guān)懷與重視，被納入重點(diǎn)企業(yè)管理，連年被國(guó)、地稅局評(píng)為A級(jí)信用等級(jí)企業(yè)，榮獲區(qū)工商局“誠(chéng)信單位”、“重合同、守信用”稱號(hào)。
五、公司回饋社會(huì)及公益事業(yè)
為營(yíng)造企業(yè)和社會(huì)和諧氛圍，關(guān)心員工，讓員工有家的情懷，在企業(yè)員工婚喪嫁娶、生日，公司送婚喪嫁娶、生日禮金，表達(dá)關(guān)懷和溫暖；為激勵(lì)員工尊老愛幼，每年為公司員工直系親屬滿80歲老人生日當(dāng)天送禮金及鮮花，以示關(guān)懷；并為本公司員工子女中考、高考上榜題名頒發(fā)獎(jiǎng)金等，連年頒發(fā)資金在20000元以上；為仁壽貧困大學(xué)生捐款，為留守兒童以及與地方民警共保一方平安等慈善社會(huì)公益事業(yè)捐資；2008年汶川大地震、2020年抗疫救災(zāi)，公司在捐物、捐資方面均有突出貢獻(xiàn)；員工有重大困難，公司及公司全員均會(huì)攜手相助；40余年發(fā)展歷程，公司給當(dāng)?shù)貏?wù)工者提供了許多就業(yè)機(jī)會(huì)，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，給地方經(jīng)濟(jì)做出了一定貢獻(xiàn)。
六、針對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境的不利因素，公司積極采取了應(yīng)對(duì)措施：
1、樹立全員質(zhì)量經(jīng)營(yíng)理念,安全管理模式，低碳環(huán)保生產(chǎn)。2、在材料采購(gòu)方面：從內(nèi)部管理上開源節(jié)流，針對(duì)大宗原材料進(jìn)貨，隨市場(chǎng)行情起伏段位采購(gòu)的波動(dòng)節(jié)奏，低價(jià)位多庫(kù)存，高價(jià)位少庫(kù)存，緊跟原材料行情節(jié)拍，在采購(gòu)上很好地控制了一部分成本。產(chǎn)品快進(jìn)快出，規(guī)避滯銷風(fēng)險(xiǎn)。3、在生產(chǎn)管理方面，大程度控制產(chǎn)品各環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本，減少費(fèi)用，做到不浪費(fèi)一度電、一滴油、一滴水。4、在銷售業(yè)務(wù)上要求業(yè)務(wù)員隨時(shí)掌握客戶動(dòng)態(tài)需求，反饋市場(chǎng)行情變動(dòng)信息，靈活調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，急客戶所急，快速交付客戶急需產(chǎn)品，增強(qiáng)客戶滿意度。5、在庫(kù)存管理方面：定期清理庫(kù)存產(chǎn)品、在產(chǎn)品，做到既有常規(guī)庫(kù)存，又不加大庫(kù)存占有量，合理庫(kù)存，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。6、在業(yè)務(wù)管理方面：做到合同評(píng)審有度，嚴(yán)格合同程序管理，從合同簽訂、發(fā)貨、收款每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，各環(huán)節(jié)手續(xù)完善，規(guī)避應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。7、加強(qiáng)了對(duì)應(yīng)收賬款的管理，盡可能做到現(xiàn)款現(xiàn)貨。
