1、人員配備管理

人員配置對于攪拌站來說非常重要，既要保證正常的生產(chǎn)用人，又不能造成人員浪費(fèi)，根據(jù)混凝土攪拌站的規(guī)模，設(shè)置不同的崗位類別，并配置不同的人數(shù)。

2、設(shè)備管理

對于混凝土生產(chǎn)來說，攪拌站就是最大的設(shè)備，一切生產(chǎn)活動都是圍繞攪拌站展開的，所以，設(shè)備管理這一塊是非常重要的，保證機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要定期的保養(yǎng)，同時(shí)需要掌握一定的攪拌站維修技術(shù)，做到小毛病不求人、大毛病不耽誤事。

3、生產(chǎn)管理

混凝土生產(chǎn)，需要各部分協(xié)同進(jìn)行，從銷售訂單獲取，到生產(chǎn)部分下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)驗(yàn)室出具相關(guān)配合比，攪拌站操作員輸入生產(chǎn)任務(wù)開始生產(chǎn)，到混凝土到達(dá)施工現(xiàn)場，多部門需要多溝通，一旦中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何紕漏，都會產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的問題。

4、車隊(duì)管理

很多攪拌站都有自己的車隊(duì)，包括攪拌車和泵車，這兩種車輛是混凝土運(yùn)輸和施工的重要載體，因此，車隊(duì)管理需要制定行之有效的制度，要提高整個攪拌站的生產(chǎn)效率，就需要攪拌車司機(jī)準(zhǔn)時(shí)將混凝土運(yùn)輸?shù)焦さ兀瑫r(shí)，日常也需要對車輛的保養(yǎng)和維修把好關(guān)。

5、調(diào)度管理

很多時(shí)候，好幾個工地同時(shí)施工，如果攪拌車數(shù)量有限，但是，為了保證所有工地都能有效進(jìn)行施工，就需要調(diào)度做出最高效的動態(tài)管理，同時(shí)，也需要對攪拌站和司機(jī)第二天的工作，做出一個大概的規(guī)劃，保證生產(chǎn)，運(yùn)輸有條不紊。

6、內(nèi)部流程管理

從生產(chǎn)部拿到訂單，到做制作生產(chǎn)計(jì)劃、出配比、砼料生產(chǎn)、按排車輛調(diào)度等整個環(huán)節(jié)流程要捋順，避免因流程問題，導(dǎo)致項(xiàng)目工期延期。