品牌授權又稱品牌許可，是指授權者將自己所擁有或代理的商標或品牌等以合同的形式授予被授權者使用；被授權者按合同規(guī)定從事經(jīng)營活動（通常是生產(chǎn)、銷售某種產(chǎn)品或者提供某種服務），并向授權者支付相應的費用———權利金；同時授權者給予人員培訓、組織設計、經(jīng)營管理等方面的指導與協(xié)助。

品牌授權一般來說，除了賺錢，能做好品牌授權還會為企業(yè)帶來兩個顯而易見的益處：一是可以通過授權進行輕資產(chǎn)模式的業(yè)務延伸，這絕對是老板們的最愛；二是通過授權可以增加品牌曝光、品牌滲透率，對于品牌資產(chǎn)提升具有正向作用。與此同時，品牌授權亂象頻出，比如保暖內(nèi)衣品牌“南極人”就被飽受詬病，被消費者冠以貼牌企業(yè)的印象。樁樁件件不得不讓人重新權衡品牌授權給企業(yè)帶來的利弊。若是想做好品牌授權，應該從那幾個方面著手？

品牌授權需要什么基礎條件？

品牌授權的三大條件分別為“品牌戰(zhàn)略規(guī)劃”、“品牌資產(chǎn)評估”、“品牌授權組織”，做好這三個方面能解決企業(yè)做品牌授權業(yè)務面對的大部分問題。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

在品牌授權業(yè)務中，擁有品牌戰(zhàn)略規(guī)劃可以幫助企業(yè)在業(yè)務延伸邊界、用戶戰(zhàn)略地圖、核心價值主張、品牌資產(chǎn)載體四個最重要的方面達成內(nèi)外部統(tǒng)一共識，因此在未來的3-5年間就可以為授權業(yè)務指明方向，什么業(yè)務可以授權優(yōu)先授權，什么業(yè)務與授權品牌的核心價值背離，因為有了品牌戰(zhàn)略規(guī)劃都可以一目了然，也就避免出現(xiàn)因為授權業(yè)務錯位、客戶定位錯位、價值主張錯位所帶來的主業(yè)直接損失及品牌價值模糊的損失。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)想做好品牌授權就應該把它看待成一項新業(yè)務、新投資，只不過你投入的是品牌這樣的無形資產(chǎn)，會比實體業(yè)務投資更少、風險性更低罷了。既然是一項品牌資產(chǎn)的投資，那么擁有一個具象量化評估工具的必要性相信也不用再多加贅述，其主要衡量的指標可以包括業(yè)務指標（如利潤、銷量、毛利率等）、市場表現(xiàn)指標（如銷量份額、價值份額等）、客戶指標（如知名度、忠誠度、新老用戶比等）、品牌價值指標（如品牌邊界影響、品牌核心訴求正負值等）。

品牌資產(chǎn)評估對于授權管理是一個非常重要的指導性工具，通過了解品牌現(xiàn)狀和數(shù)據(jù)積累的對比，才能夠做到逐年有據(jù)可依的調(diào)整，避免出現(xiàn)災難性的損失。另外，評估維度不要只從傳統(tǒng)和狹義的品牌評估視角，要注重一手二手數(shù)據(jù)結(jié)合，賦予業(yè)務導向更多權重。

品牌授權組織

從品牌授權組織的基礎建設來講，至少要包括品牌發(fā)展、業(yè)務拓展、質(zhì)量品控、紀檢風控、法務、財務等6個核心職能，其中品牌發(fā)展部門主要職責是管控品牌資產(chǎn)、居中協(xié)調(diào)分配、品牌傳播活動運營審批、公關等，在人力分配上，處于品牌授權初期發(fā)展的企業(yè)，不一定都要采用專人專崗的方式，可以利用企業(yè)原有人力資源進行組合。