??萬科是私企。?萬科企業(yè)股份有限公司是一家具有國資背景的股份制企業(yè)、混合所有制企業(yè)，其最大股東是?華潤集團，但華潤集團在萬科中的持股比例相對較低，這使得萬科在很大程度上保持了公眾公司的特性。盡管?深圳地鐵集團持有萬科的股份，并且在某些情況下可能被視為萬科的重要股東，但嚴(yán)格意義上講，萬科并不屬于國有企業(yè)。萬科的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了其獨立于政府的運營狀態(tài)，是一家私營企業(yè)，自主決策并依法運營，不受政府干預(yù)。
關(guān)于萬科的企業(yè)性質(zhì)，有觀點認(rèn)為萬科是國企，但實際上，萬科的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了其企業(yè)性質(zhì)。盡管華潤集團是國有企業(yè)，但在萬科中的持股比例并不足以使其成為國有企業(yè)。因此，從嚴(yán)格意義上講，萬科并不屬于國有企業(yè)，而是具有國資背景的股份制企業(yè)、混合所有制企業(yè)。
萬科地產(chǎn)和萬科物業(yè)的關(guān)系主要體現(xiàn)在它們都是從屬于萬科企業(yè)股份有限公司（簡稱“萬科”）的子公司，但各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有所不同。
萬科地產(chǎn)
業(yè)務(wù)定位：萬科地產(chǎn)是萬科企業(yè)股份有限公司旗下的子公司，主要負(fù)責(zé)住宅開發(fā)業(yè)務(wù)。作為中國較大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)之一，萬科地產(chǎn)在住宅開發(fā)領(lǐng)域具有豐富的經(jīng)驗和卓巨大的品牌影響力。
市場地位：萬科地產(chǎn)在住宅開發(fā)市場中占據(jù)重要地位，其開發(fā)項目遍布全國各大城市，以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)贏得了廣大客戶的信賴和好評。
萬科物業(yè)
業(yè)務(wù)定位：萬科物業(yè)同樣是萬科企業(yè)股份有限公司的子公司，但它是專注于物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的。萬科物業(yè)負(fù)責(zé)為萬科地產(chǎn)開發(fā)的住宅項目以及其他物業(yè)項目提供物業(yè)管理服務(wù)，包括住宅物業(yè)服務(wù)、商寫物業(yè)服務(wù)、開發(fā)商服務(wù)、資產(chǎn)服務(wù)、樓宇智能化服務(wù)和基于客戶移動互聯(lián)網(wǎng)終端的多元化服務(wù)等。
獨立運營：雖然萬科物業(yè)和萬科地產(chǎn)都是從屬于萬科的子公司，但兩者在運營上是相對獨立的。萬科物業(yè)作為物業(yè)服務(wù)提供商，擁有自己獨立的管理團隊和服務(wù)體系，為業(yè)主提供多方位的物業(yè)管理服務(wù)。
關(guān)系總結(jié)
母子關(guān)系：萬科地產(chǎn)和萬科物業(yè)都是從屬于萬科企業(yè)股份有限公司的子公司，共享萬科的品牌和資源優(yōu)勢。
業(yè)務(wù)互補：萬科地產(chǎn)專注于住宅開發(fā)業(yè)務(wù)，為市場提供優(yōu)質(zhì)的住宅產(chǎn)品；而萬科物業(yè)則專注于物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，為萬科地產(chǎn)開發(fā)的住宅項目以及其他物業(yè)項目提供高質(zhì)量的物業(yè)管理服務(wù)。兩者在業(yè)務(wù)上形成互補關(guān)系，共同推動萬科集團的持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，萬科地產(chǎn)和萬科物業(yè)作為萬科集團旗下的兩大子公司，在各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮著重要作用，共同為萬科集團的發(fā)展貢獻力量。
萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年，經(jīng)過近四十年的發(fā)展，已成為國內(nèi)領(lǐng)先的城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商，公司業(yè)務(wù)聚焦全國經(jīng)濟最具活力的三大經(jīng)濟圈及中西部重點城市。2016年公司首次躋身《財富》“世界500強”，位列榜單第356位，2022年位列，第178位。
2014年，萬科將公司的“三好住宅供應(yīng)商”的定位延展為“城市配套服務(wù)商”。在2018年將這一定位進一步迭代升級為“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”，并具體細化為四個角色：美好生活場景師，實體經(jīng)濟生力軍，創(chuàng)新探索試驗田，和諧生態(tài)建設(shè)者。在不斷發(fā)展的過程中，萬科始終聚焦好產(chǎn)品好服務(wù)，如今正在向著“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”的目標(biāo)邁進。
2017年，深圳地鐵集團成為本集團第一大股東，始終支持萬科的混合所有制結(jié)構(gòu)，支持萬科城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商戰(zhàn)略和事業(yè)合伙人機制，支持萬科管理團隊按照既定戰(zhàn)略目標(biāo)，實施運營和管理，支持深化“軌道+物業(yè)”發(fā)展模式。
萬科始終堅持為普通人提供好產(chǎn)品、好服務(wù)，通過自身努力，為滿足人民對美好生活的各方面需求，做出力所能及的貢獻。目前，公司所搭建的生態(tài)體系已初具規(guī)模：在住房領(lǐng)域，公司始終堅持房住不炒，堅持“為普通人蓋好房子，蓋有人用的房子”，在鞏固住宅開發(fā)和物業(yè)服務(wù)固有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)已延伸至商業(yè)、長租公寓、物流倉儲、酒店與度假、教育等領(lǐng)域，為更好地服務(wù)人民美好生活需要、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。未來，公司將始終堅持“大道當(dāng)然，合伙奮斗”，以“人民的美好生活需要”為中心，以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)，深入踐行“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”戰(zhàn)略，持續(xù)創(chuàng)造真實價值，力爭成為無愧于偉大新時代的好企業(yè)。
