陶瓷行業(yè)步入了長期的迭代轉(zhuǎn)型期，陶瓷企業(yè)需要找到企業(yè)增長的“第二曲線”以保持增長并繼續(xù)發(fā)力。部分陶瓷企業(yè)將巖板作為企業(yè)再次轉(zhuǎn)型升級的機遇，通過投產(chǎn)巖板，自我革新，加強智能制造和服務(wù)交付系統(tǒng)的打造，把企業(yè)的發(fā)展拉到“第二曲線”中。
“管理哲學之父”英國人查爾斯·漢迪認為，無論是一個人、一個企業(yè)，其成長發(fā)展軌跡都會滑過拋物線的頂點，面臨增長的極限，持續(xù)增長的奧秘是在第一條曲線消失之前開始一條新的S曲線，這就是“第二曲線”。
陶瓷行業(yè)在步入了長期的迭代轉(zhuǎn)型期后，陶瓷企業(yè)需要找到發(fā)展的“第二曲線”以保持增長并繼續(xù)發(fā)力。
“巖板”作為陶瓷行業(yè)衍生的新型材料，其產(chǎn)品性能和跨界應(yīng)用，為陶瓷行業(yè)開辟了一個“藍?！笔袌??！皫r板”會成為哪些陶瓷企業(yè)增長的第二曲線，是個值得陶瓷人深度思考的問題。
有格局的陶瓷企業(yè)領(lǐng)軍人會將巖板作為企業(yè)再次轉(zhuǎn)型升級的機遇，通過巖板的投產(chǎn)，加強智能制造和服務(wù)交付系統(tǒng)的打造，進一步打造品牌的系統(tǒng)競爭力。將巖板作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“第二曲線”的陶瓷企業(yè)，只有自我革新，顛覆以前的運營思維，才能把企業(yè)的主要資源投入到“第二曲線”中。
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