據(jù)悉，碧桂園此番調(diào)整，是去年底啟動的組織架構(gòu)優(yōu)化的延續(xù)。去年下半年到今年年初開始，碧桂園圍繞提升全周期競爭力有組織有計劃地進行組織優(yōu)化調(diào)整，打造精干高效的總部，人員下沉，加大授權(quán)。

其中，區(qū)域的后臺職能工作開展嘗試采用“工作集群+敏捷分配”的模式、項目的后臺職能工作開展采用“工作總包+多項目統(tǒng)籌”的模式

工作集群是指，職能板塊從各自的具體工作事項中按照一定比例要求劃分出可流動的工作組成若干個工作集群。工作集群的工作不固定在板塊或者員工上，一般為臨時性工作、階段性工作、專題性工作等非連續(xù)性工作或者保密性要求不高、監(jiān)控風(fēng)險不高的工作。敏捷分配是指，除工作集群外的其他日常職能工作，由各板塊負責(zé)人分配至各員工形成各人日常的專職專責(zé)工作。

按照碧桂園的規(guī)劃，未來銷售中心不再以策劃、事務(wù)進行工作邊界的區(qū)分，統(tǒng)一整合為“銷售支持”工作總包。人力資源工作不再以項目為單位進行工作邊界的區(qū)分，由區(qū)域劃分若干個工作區(qū)，工作區(qū)內(nèi)所有銷售中心的人力資源工作整合為工作總包。

此外，為了進一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，未來碧桂園銷售支持板塊不再在各銷售中心中逐一設(shè)立板塊統(tǒng)籌角色，采取多項目統(tǒng)籌的形式進行日常管理，由區(qū)域安排人員（原則上經(jīng)理級及以上）擔(dān)任多項目統(tǒng)籌。

市場格局的改變，對大型房企的靈活應(yīng)變能力提出更大挑戰(zhàn)，從業(yè)人員工作的復(fù)雜性和壓力也大幅增強。企業(yè)是否能針對市場環(huán)境而打造出更為靈活的組織，或許是關(guān)系到未來發(fā)展方向的大事。大象難以起舞，能夠主動針對原有組織形態(tài)開刀，在很大層面上，也是企業(yè)的魄力和執(zhí)行力所在。